Como realizar uma integração bem-sucedida de novos líderes

O recrutamento e a seleção de novos líderes é um processo complexo e demorado, mas sabemos que tão crucial quanto o sucesso desse novo profissional é o processo de integração, que muitas vezes é esquecido.  

No entanto, sabemos que essas transições podem ser difíceis quando você não entende os aspectos práticos de como conduzir os negócios na nova empresa. A transição geralmente deixa o novo profissional vulnerável, sentindo que todas as suas ações estão sendo avaliadas, além de precisar construir uma reputação sem a rede de apoio que construiu em seu emprego anterior.  

Então, como podemos ajudar os novos líderes a se moverem rapidamente?  

Perspicácia comercial: O líder deve ser capaz de priorizar rapidamente a atenção e a ação nos primeiros dias. Ele precisa de apoio para se atualizar sobre o mercado, a estratégia, o modelo de negócios, os principais desafios, a cultura e a tecnologia, entre outros.  

Crie uma rede de suporte: Os primeiros dias podem ser muito estressantes porque não se sabe como as coisas vão funcionar na nova empresa. Criar uma rede de apoio para o novo líder, de modo que ele saiba a quem recorrer dependendo do problema, fará com que ele se sinta menos vulnerável.  

Inteligência de equipe: Os líderes trabalham por meio de outras pessoas e precisam entender rapidamente a estrutura e a capacidade de sua equipe para gerenciá-la adequadamente. Receber um resumo da equipe que contenha informações sobre as funções que desempenham, bem como a última avaliação de desempenho, pode acelerar esse processo.  

Trabalho em rede: Alcançar o alto desempenho leva tempo. É preciso tempo para construir relacionamentos por meio de conversas, para entender os pontos fortes de cada um, as preferências de trabalho e como obter o melhor de cada um. Portanto, ter um relacionamento sólido com o chefe e com os colegas é essencial para o alto desempenho do novo profissional.  

Cinco dicas importantes para a integração de um profissional sênior:  

1. A integração começa quando a oferta é aceita: Planeje conectar a pessoa imediatamente, ajudando-a a começar a criar os insights de negócios, a rede de contatos, a inteligência da equipe e os principais relacionamentos de que ela precisa.  
2. Automação e digital: Identifique quais pontos da integração podem ser automatizados e como a interação digital pode apoiar a integração, facilitando o acesso da pessoa às informações. Uma abordagem mais digital da integração também pode ser aplicada a todos os seus novos funcionários, economizando tempo e proporcionando uma introdução consistente.  
3. Pessoa-chave: Apresente um colega que possa ajudar o novo líder a navegar pelos sistemas, cultura e processos da organização e que possa acelerar a curva de aprendizado. Encontre alguém a quem ele possa recorrer para fazer todos os tipos de perguntas.  
4. Personalização: Cada líder terá expectativas, preocupações e solicitações diferentes ao ingressar na empresa. Crie um programa dedicado para os três primeiros, por exemplo, alguns podem valorizar um coach, outros um mentor, alguns podem querer apoio específico em um aspecto de sua nova função. O desenvolvimento de um programa personalizado envia a mensagem de que a empresa valoriza o profissional e também estabelece as bases para a construção de um relacionamento de trabalho sólido.  
5. Objetivos e metas claros: Crie um plano/programa de atividades para os primeiros três meses. Ter metas claras para os primeiros noventa dias ajuda os novos líderes a saber como sua contribuição será avaliada.